MBA มรภ.ภูเก็ต ภาคเรียน1/2558
ความหมาย วัตถุประสงค์
องค์ประกอบและกระบวนการพัฒนาองค์การ
พฤติกรรมของมนุษย์ที่มีผลต่อการการพัฒนาองค์การ เทคนิควิธีการหรือเครื่องมือสำหรับพัฒนาองค์การ
วิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารจัดการองค์การ
การออกแบบองค์การเพื่อให้องค์การมีประสิทธิภาพมากที่สุด
การพิจารณาโอกาส
ปัญหา อุปสรรคในการพัฒนาองค์การ
การเปลี่ยนแปลงองค์การภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป การประเมินผล
แนวทางการพัฒนาองค์การในอนาคตอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มความสามารถและประสิทธิภาพขององค์การ
สัปดาห์ที่ 1
1. แนะนำรายวิชา และการเรียนรู้แบบ CBL
(Challenge based learning)
2. แนวคิดและทฤษฎีพัฒนาองค์การอดีต ปัจจุบัน และอนาคต
3. Case Study : การพัฒนาธุรกิจระดับโลกอาทิ Samsung
กิจกรรมกลุ่ม : ความหมายของ
การพัฒนาองค์การ (OD)
และการปรับเปลี่ยนองค์กร (CT)
สัปดาห์ที่ 2
1. Quiz
ประจำสัปดาห์
2. หัวใจสำคัญของการพัฒนาองค์การที่จะดำเนินการให้ประสบความสำเร็จ
ด้วย”การพัฒนาองค์การเชิงกลยุทธ (Strategic
OD)”
สัปดาห์ที่ 3-5
1.
แนวคิด ทฤษฎีและโมเดล
-การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
และการเรียนรู้ขององค์กร
(ความหมาย
แนวคิด และรูปแบบ พร้อมการประยุกต์ใช้)
2.
แนวคิด ทฤษฎีและโมเดล (ต่อ)
-การปรับเปลี่ยนองค์การ
(Corporate
Transformation :CT)
(ความหมาย
แนวคิด และรูปแบบ พร้อมการประยุกต์ใช้)
3. กรณีศึกษา
การปรับเปลี่ยนองค์กร (CT) ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
สัปดาห์ที่ 6
1.
แนวคิดของพฤติกรรม บุคคล กลุ่ม/ทีม
และองค์กรที่จะแข่งขันให้อยู่รอดและพัฒนา
-แนวคิดและรูปแบบพฤติกรรมองค์กร
-กรณีตัวอย่างของ
Samsung
สัปดาห์ที่ 7
1. Quiz ประจำสัปดาห์
2.
จินตวิศวองค์กร (Corporate
Imagineer)
-ความหมาย แนวคิดของ จินตวิศวองค์กร
-โมเดลหรือรูปแบบองค์กรแห่งนวัตกรรม
-กรณีตัวอย่าง
Huawei
สัปดาห์ที่ 8-9
3. Disruptive
Innovation Enterprise
-จุดเริ่มต้นของ
บริษัทนวัตกรรมฝ่าทะลวง
-ความหมาย และโมเดลของนวัตกรรมฝ่าทะลวง (Disruptive
Innovation )
-ตัวอย่างของบริษัทนวัตกรรมฝ่าทะลวง
สัปดาห์ที่ 10
4.
Case
Study : การประยุกต์ใช้วัฒนธรรมองค์กรแบบนวัตกรรมฝ่าทะลวง
กิจกรรมกลุ่ม/งานที่ได้รับมอบหมาย
: ค้นหา คุณค่าและดีเอ็นเอ ของบริษัทนวัตกรรมฝ่าทะลวง
สัปดาห์ที่ 11 -12
1. แนวคิด หลักการของรูปแบบใหม่สำหรับอนาคต
- ที่มาและความหมายของแนวคิด
และรุปแบบ
1.1
ออร์แกนิกราฟ (Organigraph)
1.2 “The
Open Organization”
1.3
“Digital Company”
-การประยุกต์ใช้สำหรับองค์กรในอนาคต
สัปดาห์ที่ 13-14
Quiz ประจำสัปดาห์
1.การวัดความสำเร็จใน
กลยุทธการพัฒนาองค์การ (Strategic OD Evaluation)
-ดัชนีบ่งชี้ความสำเร็จของกลยุทธการพัฒนาองค์การ
2.
ความท้าทายของการพัฒนาองค์การ : บทเรียนจากที่ปรึกษาธุรกิจในการดำเนินการและแก้ไขด้วยโซลูชั่นแบบ
Quick Win
สัปดาห์ที่ 15
สรุป ถกแถลงและแลกเปลี่ยนเรียนรู้
(Conclusion
, Discussion and Lessons Learned)
ผู้สอน ดร.ดนัย เทียนพุฒ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
Line ID: thailand081
No comments:
Post a Comment