September 25, 2009

Dutch Mill enters into Strategic Partnership with Groupe Danone

Dutch Mill Group enters into a strategic partnership with Groupe Danone to offer innovative dairy products with high-added value to the Thai consumer.
Dutch Mill, as a leader of the Thai Dairy Industry and one of the fastest growing and largest manufacturers of high-quality dairy products in South East Asia, will combine its world-class manufacturing, marketing and distribution network with Groupe Danone to remain in the forefront of innovation.
Dutch Mill enters into Strategic Partnership with Groupe Danone
Commenting on this strategic partnership, Yol Phokasub, Chief Operating Officer of Dutch Mill Group, stated: “We are very delighted to team up with Groupe DANONE. With an average per capita consumption of 4 kilos per year and a high interest shown by urban consumers in the health benefits of dairy products we will have a tremendous opportunity to provide innovative dairy products to the Thai consumers. Thanks to DANONE’s technical and R&D capabilities, we expect to shorten the time-to-market for value added products and thus contribute positively to improve the Thai dairy industry”.
Commenting on this move, Bernard Hours, Danone VP for Global Fresh dairy products, stated: "Groupe DANONE wants to quickly develop Danone brand in countries where it is not present yet, and in this context, Thailand is a high potential market. This partnership, of which we are very honour and proud of, will allow Groupe DANONE to benefit from the market knowledge of Dutch Mill and its distribution channels in the region”.
About Dutch Mill
Dutch Mill Co., Ltd. is a member of the exclusively Thai-owned Dutch Mill Group of companies. The group’s impressive history can be traced back several decades when premium yogurt and drinking yogurt products were introduced under the Dutch Mill brand. Today, the group’s range of products includes Dutchie Yogurt, Dutch Mill Drinking Yogurt & Milk, Dna Soy Milk, Valencia Fruit Juice, etc… With sales in excess of 300 million USD, Dutch Mill Group, one of the leading manufacturers of dairy products in Thailand, also exports to ASEAN countries.
About Groupe DANONE
With around EUR 13 billion of total sales in 2005, Groupe DANONE is the world leader in fresh dairy products and bottled water (in volume terms), and nฐ2 in the biscuit market worldwide.
In fresh dairy products, Groupe DANONE posted sales of EUR 7.2 billion with strong positions in Western Europe (nฐ1 in France, Spain, Italy, Portugal, United Kingdom, Belgium),
in Eastern Europe (nฐ1 in Poland Czech, Hungary, Romania and Bulgaria),
in North America (nฐ1 in United States),
in Latin America (nฐ1 in Argentina and Brazil),
in North Africa and Middle-East (nฐ1 en Algeria, Morocco, Tunisia, Israel, Saudi Arabia and Turkey).

วันที่ 25 มกราคม 2550 16:33 น
http://www.thaipr.net/nc/readnews.aspx?newsid=09EAD1242BAACE83B4F12DB33BEB39DD

The Nation
Groupe Danone, Dutch Mill join hands

Two leading makers of dairy products, Thai-owned Dutch Mill Group and France-based Groupe Danone, entered into a strategic partnership yesterday to offer innovative, high value-added dairy products to consumers here.

The agreement will allow Dutch Mill to combine its world-class manufacturing, marketing and distribution network with Danone Dairy Thailand. It will also enhance the two companies' competitiveness so they can stand at the forefront of innovation.

Dutch Mill said the average per capita consumption of four kilos per year and the high interest shown by urban consumers in the health benefits of dairy products in the domestic market offered promising scope for growth.

Dutch Mill is well-known as one of the fastest growing and largest manufacturers of high-quality dairy products, serving the demands of both local and international consumers.

Danone Dairy Thailand will combine its technical and marketing skills with Dutch Mill's world-class manufacturing and distribution network to enter the Thai market.

"Groupe Danone wants to quickly develop the Danone brand in countries where it is not present yet, and in this context, Thailand is a high-potential market," said Bernard Hours, vice president for fresh dairy products.

"This partnership, which we are very proud of, will allow Groupe Danone to benefit from the market knowledge of Dutch Mill and its distribution channels in the region," he said.

http://www.nationmultimedia.com/2007/01/25/business/business_30025007.php



ความเป็นมาของดัชมิลล์
บริษัท ดัชมิลล์ จำกัด เดิมจดทะเบียนก่อตั้งเมื่อวันที่ 27 มกราคม 2527 เพื่อประกอบกิจการโรงงานผลิตโยเกิร์ต และโยเกิร์ตพร้อมดื่ม ภายใต้ชื่อ "ผลิตภัณฑ์ ดัชมิลล์ (Dutch Mill)"

โดยเริ่มจากเป็นอุตสาหกรรมขนาดเล็กที่ หมู่บ้านสหกรณ์คลองกุ่ม กรุงเทพฯ สินค้า
ตัวแรกที่ทางบริษัททำการผลิต คือ โยเกิร์ต มี 4 รส คือ รสส้ม รสสตรอเบอรี่
รสสับปะรด และรสธรรมชาติ ทั้งได้ทำการทดลองวางตลาดโดยวางจำหน่ายใน
ซุปเปอร์มาร์เก็ตบนถนนสุขุมวิท และเพชรบุรีตัดใหม่ ภายในเวลาเพียง 3 เดือน
ก็ได้รับความนิยม เป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในหมู่ชาวต่างชาติ โดยมี
บริษัท
โปรมาร์ท อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
ซึ่งจดทะเบียนก่อตั้งเมื่อ เดือนกุมภาพันธ์ 2527 เป็นผู้ดำเนินการด้านการตลาดในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์

จนกระทั่งในปี 2534 เกิด วิกฤตการณ์น้ำนมดิบล้นตลาดส่งผลให้ราคาน้ำนมดิบ
ตกต่ำ รวมทั้งเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมไม่สามารถหาตลาด รองรับน้ำนมดิบได้ ซึ่งเป็นปัญหาที่รัฐบาลในขณะนั้นต้องเร่งแก้ไข
กลุ่มผู้ถือหุ้นของบริษัท ได้ตระหนักถึงปัญหาดังกล่าว และเห็นพ้องต้องกันว่า ต้องการเข้าไปมีส่วนช่วยบรรเทาปัญหาที่เกิดขึ้น
เนื่องจากมองเห็นว่าภาคเกษตรเป็นภาคที่เป็นพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่สำคัญของประเทศ และผลิตภัณฑ์นมเป็นผลิตภัณฑ์ พื้นฐานที่มี
ประโยชน์ทางโภชนาการต่อผู้บริโภค มิได้เป็นสินค้าที่เกินความจำเป็น หรือฟุ่มเฟือยแต่อย่างใด

ภารกิจ


"ดัชมิลล์ คุณค่าสู่สากล"
เพราะดัชมิลล์ตระหนักถึงคุณค่าของ "โอกาส" ที่ลูกค้าผู้มีพระคุณมอบให้
เราตลอดระยะเวลากว่า 20 ปีที่ผ่านมา

เรา....กลุ่มบริษัทดัชมิลล์ จึงมุ่งมั่นอย่างเต็มศักยภาพ ในการใส่ใจกับคำว่า
"คุณภาพ" ในทุกเรื่องที่จะส่ง ผลกระทบถึงลูกค้าผู้มีพระคุณกับเรา โดยเรายังคง
ยืนยันที่จะยึดถือ แนวทางแห่งการทำงานของเรา 3 ประการคือ

1.
อุทิศเพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ (Dedicate to Excellence)
2.
สร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า (Maximization of Customer Satisfaction)
3.
สร้างสรรค์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

สมาชิกทุกคนของเรา ได้ให้คำมั่นสัญญาว่า เราจะใช้เวลาของทุกวัน เพื่อมุ่งมั่น
ยกระดับ คุณภาพ สู่ความเป็นเลิศ โดยมีเป้าหมายหลักใน การทำงานร่วมกันคือ

  • สร้างสรรค์ความเป็นเลิศในสินค้าและการบริการ อันนำมาซึ่งความประทับใจของลูกค้า
    (Delight customers through excellent products & services)
  • ยกระดับความสามารถพนักงานโดยมุ่งเรียนรู้และพัฒนาตนเอง
    อย่างไม่สิ้นสุด

    ข้อมูลจาก www.dutchmill.co.th






    September 19, 2009

    รายงาน การจัดทำกลยุทธด้าน HR ของสถาบันการศึกษา

    รายงานชิ้นนี้ต้องเริ่มด้วย
    1. วิสัยทัศน์ และพันธกิจ มหา' ลัย หรือ จะมีปรัชญาด้วยก็ได้
    2. กำหนด วิสัยทัศน์และพันธกิจ/ภารกิจด้าน HR ที่สอดคล้องกับข้อ 1.
    3. หยิบ มา 1 ภารกิจที่จะมาทำแผนกลยุทธ
    ซึ่งประกอบด้วย วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ ฯลฯ
    ดูตัวอย่าง
    http://thekmthailand.blogspot.com/2008_04_26_archive.html

    เนื่องจากตัวอย่างเป็นระดับธุรกิจ เวลาทำจริงต้องปรับให้เป็นฝ่าย HR

    4.ส่วนใหญ่ที่ทำมา ต้องปรับ ให้เป็น ดังต่อไปนี้

    ตัวอย่าง
    -ภารกิจด้าน HR
    1.สรรหาบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งในหน่วยงานและพัฒนา บุคลากร ให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ ทัศนคติที่ดี มีคุณธรรม จริยธรรม
    S-Objectives
    F: งบประมาณในการสรรหาบุคลากร
    งบประมาณในการพัฒนาบุคลากร
    C : ดึงดูด อจ. ที่ได้ทุนวิจัย จากต่างประเทสเข้ามาร่วมงานในมหา'ลัย
    I : ระบบการสรรหาแบบ "Open Research" (คือ ใช้ทุนล่อให้ นักวิจัยมารับทุนและร่วมงานในภายหลัง)
    L: สนับสนุนให้บุคลากร ไปร่วมงาน Conference ระดับ นานา ชาติ

    ที่ถูกต้องเป็นอย่างนี้

    -HR Dept KPIs
    ส่วนใหญ่ทำได้


    5. ที่เหลือแนวทางที่ทำสำหรับกลุ่ม นศ.-ทิวา หลักการ OK ถ้าได้ปรับตามข้อ 1-4 ถือ ว่าสมบูรณ์

    6.ฝาก ส่ง-บอกต่อให้เพื่อน ๆ ด้วย

    ดร.ดนัย เทียนพุฒ
    18 ก.ย.52

    September 15, 2009

    ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้รับเข็มกิตติคุณสถาบันพระปกเกล้า

    เมื่อวันที่ 5 ก.ย.52 เป็นวันครบรอบสถาปนาสถาบันพระปกเกล้า และได้มีพิธีมอบเข็มกิตติคุณสถาบันพระปกเกล้าให้แก่บุคคลผู้ทำคุณประโยชน์ให้แก่สถาบันฯ

    ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้รับรางวัลนี้ด้วย ถืออีกรางวัลหนึ่่งในปีนี้ภายหลังจากที่ ได้รับรางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์








    ดร.ดนัย เทียนพุฒ
    กรรมการผู้จัดการ

    September 13, 2009

    กรณีศึกษา -3 สำหรับMBA & MM -WU วิชา OD and Change

    กรณีศึกษานี้ สำหรับ นศ. MBA & MM ที่เรียนรายวิชา MGT 623 การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ กับ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ในสัปดาห์ที่ 3 วันที่ 26 ก.ย.52

    พิมพ์ไปอ่านก่อน....มาเรียนจะวิเศษสุด
    Case Study 3 -OD & Change

    ดร.ดนัย เทียนพุฒ
    กรรมการผู้จัดการ

    แผนการสอนรายวิชาการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ MGT -623 สำหรับ MBA-MM ม.วลัยลักษณ์

    ในเทอมการศึกษาภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2552 ดร.ดนัย เทียนพุฒ บรรยายวิชาการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ ให้กับหลักสูตร MBA และ MM ของมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ นศ. สามารถเข้ามาดูแผนการสอนและติดตามการเรียนการสอนได้ตั้งแต่บัดนี้ (ก.ย.52-ต.ค.52)

    Course Syllabus Mgt 623

    ดร.ดนัย เทียนพุฒ
    กรรมการผู้จัดการ

    September 10, 2009

    HR Evolution By Dr.Danai Thieanphut

    เมื่อวัน อาทิตย์ที่แล้ว ผมบรรยายเปิด วิชา การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทางการศึกษา สำหรับ นศ. ปริญญาโท การศึกษามหาบัณทิต ม.เซนต์จอห์น ที่ วิทยาเขต อ.ปากช่อง

    โดยสรุปรวมได้เล่าถึง วิวัฒนาการของการบริหาร HR ตั้งแต่ในอดีตจนถึงปัจจุบันซึ่งผมได้แบ่งเป็น 3 ยุคด้วยกันคือ
    ยุคแรก เป็น HR แบบสนับสนุนธุรกิจ (Supporting Unit)
    ยุคที่สอง เป็น HR แบบพันธมิตรธุรกิจ (Business Partners)
    ยุคที่สาม ก้าวสู่การเป็นผู้คุมเกมกลยุทธ (Strategic Player)

    ....Rick Brown -Shell's VP for HR Functional Excellence said that...
    Multinationals now recognise that HR professionals have to be "Strategic players" to be effective within the business...

    from: "Developing the art of global HR Management" www.expatica.com (07/07/2005)

    สไลด์รูปข้างล่างผมแนบมาด้วยตามที่ นศ. ได้ ขอไว้





    ดร.ดนัย เทียนพุฒ
    กรรมการผู้จัดการ

    Job Search With Social Media & Mobile

    Check out this SlideShare Presentation:

    September 7, 2009

    HRD ใครตอบว่า่มี 4 เรื่องต่อไปนี้ "ตัดคะแนนได้ครึ่งเดียว"

    ผมออกข้อสอบสำหรับนศ MBA ที่เรียนวิชา HRM กับผม
    ถ้าใครตอบว่า HRD มีองค์ประกอบสำคัญอยู่ 4 เรื่องคือ
    -ID การพัฒนารายบุคคล
    -CD การพัฒนาอาชีพ
    -OD การพัฒนาองค์กร
    -PM การจัดการผลงาน
    ผมให้คะแนนเพียงครึ่งเดียว
    ถ้าอยากได้คะแนนเต็มให้ไปอย่างบทความใหม่ด้าน HRD

    September 3, 2009

    สำนักงาน ก.พ.คลอดเกณฑ์ประเมินผลงานฯใหม่ 1ต.ค.นี้

    นศ. M.Ed. -SJU ที่เรียนวิชา HRM in Ed. เรื่องนี้ต้องทำความเข้าใจถ้าอยู่ในองค์กรภาครัฐ

    ดร.ดนัย เทียนพุฒ
    4 ก.ย.52

    **********************

    เลขาฯ ก.พ.ลงนามเกณฑ์ประเมินผลงาน ขรก.ใหม่แล้ว เริ่มใช้ 1 ต.ค.นี้ เผยรายละเอียดยิบ มี 2 รูปแบบ 3 ตัวชี้วัด 5 ระดับ ให้เพื่อนร่วมงานช่วยประเมินด้วย ขรก.เจ๋งมีสิทธิขึ้นปีละ 12% แต่ถ้างานห่วย-ได้คะแนนไม่ถึง 60% ชวดอัพเงินเดือนทันที

    นายปรีชา วัชราภัย เลขาธิการคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (ก.พ.) ได้ลงนามในหลักเกณฑ์และวิธีประเมินผลการปฏิบัติราชการแล้ว เมื่อวันที่ 3 กันยายน หลังจากนี้สำนักงาน ก.พ.จะส่งหนังสือเวียนแจ้งทุกส่วนราชการต่อไป เพื่อให้นำหลักเกณฑ์ดังกล่าวมาประกอบการพิจารณาเลื่อนเงินเดือนให้แก่ข้าราชการในสังกัดตั้งแต่ปีงบประมาณ 2553 เป็นต้นไป

    นายปรีชาให้สัมภาษณ์ถึงหลักเกณฑ์ในรายละเอียดว่า ในการปรับเลื่อนเงินเดือนของข้าราชการแต่ละปี ข้าราชการมีสิทธิได้รับการปรับเงินเดือนสูงสุดถึงร้อยละ 12 จากเดิมร้อยละ 8 โดยแบ่งการประเมินผลการปฏิบัติราชการออกเป็น 2 รอบ คือ รอบแรกระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม-31 มีนาคม มีสิทธิได้รับการเลื่อนเงินเดือนสูงสุดที่ร้อยละ 6 รอบที่ 2 ระหว่างวันที่ 1 เมษายน-30 กันยายน มีสิทธิได้รับการเลื่อนเงินเดือนสูงสุดอีกร้อยละ 6 นั่นหมายความว่าข้าราชการทุกคนจะต้องเข้ารับการประเมินตามหลักเกณฑ์ใหม่ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคมนี้ และได้รับการเลื่อนเงินเดือนในอัตราใหม่วันที่ 1 เมษายน 2553

    นายปรีชากล่าวต่อไปว่า อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าข้าราชการทุกคนจะได้รับการเลื่อนเงินเดือนเท่ากัน เพราะหลักเกณฑ์การประเมินผลของ ก.พ. จะแบ่งการวัดประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการออกเป็น 5 ระดับ ได้แก่ 1.ระดับดีเด่น 2.ระดับดีมาก 3.ระดับดี 4.ระดับพอใช้ และ 5.ระดับต้องปรับปรุง หากผลประเมินข้าราชการคนใดอยู่ในระดับ "ต้องปรับปรุง" ก็จะหมดสิทธิได้รับการขึ้นเงินเดือนในครึ่งปีนั้นๆ แต่ทั้งนี้ หลักเกณฑ์และวิธีประเมินผลการปฏิบัติราชการที่สำนักงาน ก.พ.ออกมาเป็นเพียงการประเมินตัวข้าราชการเท่านั้น ไม่เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติราชการของหน่วยงานเพื่อขอรับการจัดสรรเงินรางวัลประจำปี (โบนัส) แต่อย่างใด

    ผู้สื่อข่าวรายงานว่า สำหรับหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติราชการของสำนักงาน ก.พ. จะพิจารณาจาก 2 องค์ประกอบหลักคือ องค์ประกอบด้านผลสัมฤทธิ์ของงาน และองค์ประกอบด้านพฤติกรรมการปฏิบัติราชการ หรือสมรรถนะ ทั้งนี้ ก.พ.ได้กำหนดตัวชี้วัดในการประเมินผลการปฏิบัติราชการไว้ 3 ส่วน คือ 1.งานที่ปรากฏในคำรับรองการปฏิบัติราชการ หรือเรียกว่า "งานยุทธศาสตร์" 2.งานตามหน้าที่รับผิดชอบของกระทรวง กรม จังหวัด สำนัก หรือที่เรียกว่า "งานตามภารกิจ" และ 3.งานที่ได้รับมอบหมายให้ทำเป็นพิเศษ เช่น โครงการต่างๆ สำหรับรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการจะไม่ตายตัว ซึ่ง ก.พ.ได้เสนอรูปแบบให้ส่วนราชการนำไปปรับใช้ 2 รูปแบบ คือ 1.การประเมินสมรรถนะด้วยวิธี 360 องศา คือให้ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน 3 คน ผู้ใต้บังคับบัญชา และตัวข้าราชการเองเป็นผู้ประเมินตนเอง 2.การประเมินโดยให้ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้ประเมิน โดยสังเกตจากพฤติกรรมการแสดงออกที่เห็นได้ชัดแล้วนำไปเทียบกับมาตรวัดสมรรถนะกลาง ซึ่งขึ้นอยู่กับส่วนราชการต่างๆ ว่าจะเลือกใช้รูปแบบใด

    ส่วนการประเมินผลจะจัดข้าราชการออกเป็น 2 กลุ่ม คือ 1.กลุ่มข้าราชการทั่วไป คะแนนผลการปฏิบัติราชการจะถูกจัดออกเป็น 5 ระดับ ได้แก่ ระดับดีเด่น ระดับดีมาก ระดับดี ระดับพอใช้ และระดับต้องปรับปรุง ซึ่งการกำหนดแต่ละช่วงคะแนนให้เป็นดุลพินิจของส่วนราชการ แต่ถ้าข้าราชการคนใดมีคะแนนประเมินต่ำกว่าร้อยละ 60 (ระดับพอใช้) จะหมดสิทธิได้รับการเลื่อนขั้นเงินเดือนในรอบปีงบประมาณนั้นๆ และ 2.กลุ่มข้าราชการทดลองงาน จะวัดประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการเพื่อประเมินว่าผ่านการทดลองงานหรือไม่เท่านั้น โดยผู้ที่จะผ่านการทดลองงานได้ต้องมีคะแนนประเมินมากกว่าร้อยละ 50

    ข่าวจาก นสพ.ประชาชาติธุรกิจ
    วันที่ 04 กันยายน พ.ศ. 2552 เวลา 07:44:52 น. ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
    http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1252025243&grpid=03&catid=00