Strategic Management -Course details

ชื่อวิชา การบริหารกลยุทธ (Strategic Management)

จำนวน 3 หน่วยกิต (รหัสวิชา 910008)

สถานภาพของวิชา.....วิชาแกน..

วิชาบังคับก่อน ต้องผ่านการลงทะเบียนเรียนมาแล้วไม่น้อยกว่า 24 หน่วยกิต วัน / เวลาเรียน..เสาร์ 18.00-21.00 น..สถานที่เรียน ห้อง lecture 2

ชื่อผู้สอน Dr.Danai Thieanphut

รายวิชา

ศึกษาแนวความคิดพื้นฐานและกระบวนการในการพัฒนากลยุทธ ลักษณะของกลยุทธที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก การวิเคราะห์กลยุทธและทางเลือก การกำหนดเป้าหมาย นโยบาย การจัดสรรทรัพยากร เทคนิคการส่งเสริมการนำกลยุทธไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล รวมทั้งระบบการควบคุมเชิงกลยุทธ

วัตถุประสงค์ในการเรียนการสอน

๑.มีความเข้าใจในแนวคิดและพื้นฐานการจัดการกลยุทธ

๒.มีการเรียนรู้ ฝึกปฏิบัติและการวิเคราะห์ กรณีศึกษาทางธุรกิจ

๓.สามารถนำความรู้ไปใช้แก้ปัญหาธุรกิจและจัดทำแผนกลยุทธได้

กิจกรรมการเรียนการสอนและวิธีการสอน

๑.การบรรยายประกอบ (Case Study)

๒.การฝึกปฏิบัติ สถานการณ์จำลองธุรกิจ

๓.การฟังบรรยายพิเศษและศึกษาดูงานอุตสาหกรรม

อุปกรณ์การสอน

๑.- ขึ้นกับเนื้อหาของรายวิชาจะพิจารณาเป็นกรณีๆ ไป

๒.- มี LCD ต่อ Notebook และสามารถ Online เชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตได้

การวัดและการประเมินผลการศึกษา

๑. คะแนนรวม.....100.......คะแนน

๒. คะแนนเก็บ.....80........คะแนน

๒.๑ การสอบกลางภาค ๑ ครั้ง...10...คะแนน

๒.๒ การทดสอบย่อย....-.....คะแนน

๒.๓ การบ้าน.Case Study..รวม..15...คะแนน

๒.๔ Assignment..Business Simulation.รวม...25 คะแนน

๒.๕ ภาคปฏิบัติ.Term paper รวม..30..คะแนน

๒.๖ อื่น ๆ (ระบุ)...-..

๓. คะแนนสอบปลายภาค...20..คะแนน

๔. อื่น ๆ การมีส่วนร่วมในชั้นเรียนหากขาดเรียนเกิน 4 ครั้งไม่ผ่านรายวิชา

เอกสาร ตำรา หรือหนังสือที่ใช้ประกอบการสอน :

๑.ชื่อหนังสือ คิดเชิงกลยุทธ ภาคที่ 3 (ดัชนีวัดผลสำเร็จ & การประเมินองค์กรอย่างสมดุล

Edition...พิมพ์ครั้งที่ 2....ปีที่พิมพ์..2547. ชื่อสำนักพิมพ์.............คณะบุคคลโครงการ Human Capital

ชื่อผู้แต่ง...ดนัย เทียนพุฒ

๒.ชื่อหนังสือ จุดระเบิดความคิดธุรกิจ Edition.ครั้งที่ 1 ปีที่พิมพ์.2550....

ชื่อสำนักพิมพ์ คณะบุคคลโครงการ Human Capital ชื่อผู้แต่ง.ดร.ดนัย เทียนพุฒ

สิ่งที่คาดว่านักศึกษาจะได้รับเมื่อผ่านวิชานี้

๑)ตรงตามวัตถุประสงค์ของรายวิชา

๒)ประยุกต์ใช้ความรู้ในการดำเนินงานและสำเร็จการศึกษาอย่างมีคุณภาพ

หนังสืออ้างอิง

*จะแจกให้ในวันเปิดชั้นเรียน

หัวข้อที่ใช้สอน

28 ก.ค.50
Strategic Management: Concept and Ground Rules
4 ส.ค.50
Scenario Analysis : Strategic Thinking, Diamond Model and Thailand Competitiveness
11 ส.ค.50
Business Analysis: Five Forces Analysis , SWOT Analysis, BCG, Strategic Canvas
18 ส.ค.50
Strategic One System (BSC & BOS)
25 ส.ค.50
A Practical Strategic Management
1 ก.ย.50
The Real Case Study: A Thai Enterprises Strategies
8 ก.ย.50
Case Study 1: Automotive & Food Industry
15 ก.ย.50
สอบกลางภาค
22 ก.ย.50
Case Study 2: Fashion & Tourism Industry
29 ก.ย.50
Case Study 3: Healthy & SPA Industry
6 ต.ค.50
Case Study 4: ICT & Web2.0 Industry
13 ต.ค.50
Presentation & Discussion (Business Simulation)
20 ต.ค.50
Presentation & Discussion (Business Simulation)
27 ต.ค.50
Presentation & Discussion (Business Simulation)
3 พ.ย.50
Summary : Strategic Management-Pros & Cons
10 พ.ย.50
สอบปลายภาค
เริ่มการเรียนการสอน ตั้งแต่ 28 ก.ค.50-10 พ.ย.50

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
Managing Director
DNT Consultants