สิ่งที่เป็นองค์ประกอบสำคัญ ที่อยู่ในสมองของผู้บริหาร หรือเจ้าของกิจการคงไม่เป็นสิ่งที่เรียกว่า เป็นความคิดใหม่ๆ การปฏิวัติใหม่ทางความคิด หรือในช่วง 4-5 ปีมานี้เราคงชินกับคำว่า คิดใหม่ ทำใหม่ กันจนเฝือไปเสียแล้ว
อย่างไรก็ตามผู้เขียนขอพูดในแบบนักกลยุทธ์ธุรกิจก็อาจจะบอกว่า “จำเป็น” และต้องการทุกวันด้วย แต่ต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ “แว๊บ” นะครับ ถ้าเป็น “แว๊บ” จะอันตราย เนื่องจากเป็นเพียงภาพเลาๆ ของความคิดเท่านั้นแต่อาจนำไปปฏิบัติไม่ได้
หลายครั้งผู้เขียนมักจะถูกถามว่า โมเดลทางความคิด (Mental Model) เกิดขึ้นมาได้อย่างไร ซึ่งเป็นสิ่งที่ตอบได้ง่ายๆ ก็มีอยู่ 2 ลักษณะคือ
1) สามารถตกผลึกความคิดออกมาเป็นโมเดลได้
2) เป็นลักษณะของการประดิษฐ์ คิดค้น ดัดแปลงหรือต่อยอดความรู้จากแหล่งความรู้ต่างๆ ออกมาเป็นโมเดลได้
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants
อย่างไรก็ตามผู้เขียนขอพูดในแบบนักกลยุทธ์ธุรกิจก็อาจจะบอกว่า “จำเป็น” และต้องการทุกวันด้วย แต่ต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ “แว๊บ” นะครับ ถ้าเป็น “แว๊บ” จะอันตราย เนื่องจากเป็นเพียงภาพเลาๆ ของความคิดเท่านั้นแต่อาจนำไปปฏิบัติไม่ได้
หลายครั้งผู้เขียนมักจะถูกถามว่า โมเดลทางความคิด (Mental Model) เกิดขึ้นมาได้อย่างไร ซึ่งเป็นสิ่งที่ตอบได้ง่ายๆ ก็มีอยู่ 2 ลักษณะคือ
1) สามารถตกผลึกความคิดออกมาเป็นโมเดลได้
2) เป็นลักษณะของการประดิษฐ์ คิดค้น ดัดแปลงหรือต่อยอดความรู้จากแหล่งความรู้ต่างๆ ออกมาเป็นโมเดลได้
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants
No comments:
Post a Comment